共育塾ＮＷの目指す姿は『相互研鑽/相互連携/相互扶助を大切にする人財の緩やかな異業種ＮＷ集団』です。要は期生Ｇを超えて、熊本の未来に向けた“人づくり、縁づくりの場づくり”になってほしいと思っています。ここで今からの「共育塾ＮＷの活動の活性化」の要になっていることを３つ紹介します。

① 共育塾ＳＮＳと共育塾ＡＩ　：図「共育塾の２０年を振り返ると・・・」を見るとよくわかりますが、いつの間にか多様な局面を経て１９期生までのネットワークが誕生しました。
今からは、それらを下支えするシステムとして、いつの間にか“共育塾SNS（みんホム、MessengerG、Facebookページ）、そして共育塾ＡＩ”が出来上がっています。特に強調しておきたいのは、１７期生のｍｉｍｕ森田社長が開発した目標達成型ＳＮＳ「みんホム」の導入と、共育塾のために開発してくれた「共育塾ＡＩ」を組み込んだことです。
「みんホム」については、メーリングリストの発展形として導入しましたが、今後は“自走できる人を育てるＰＤＣＡプラットフォーム”として活用できる用になることを期待しています。
また「共育塾ＡＩ」は、講義を深堀りする“共育塾ＡＩツール”（Notebook-LM）と、対話型“壁打ち対話ＡＩツール（Gemini３）”を準備したことで、塾修了後も活用できるようにしています。

② 期生間連携　：最も活動歴の長い熊志共育塾２期生を紹介します。熊志共育塾は共育塾のステップアップ経営者塾として３期生まで実施しました。熊志２期生の構成は共育塾１・５・６・７・８・９期生で構成されており、相互連携活動歴は１０年目です。
相互連携活動の成功事例として、サンスマイル・松本社長の「熊本みなみピクルス」事業を紹介します。入塾した2017 年 4 月から「高齢施設の利用者が作った野菜が余ってもったいない」との問題意識を解決する案として「ピクルス事業」を立案し、立上げ支援（全員で検討＆各種支援）を行なったことで事業化するとともに、メンバー間の結束が固まり、多様な“相互研鑽・相互連携・相互扶助”が行われてきました。今でも私も参加しての年４回の勉強会＆近況報告会＆会食懇談を実施しています。
共育塾の各種イベントにも積極参加して、共育塾ＮＷの“要的存在”にもなっています。
熊志共育塾は、私の負担も大きく３期で終了しましたが、“共育塾ＮＷの要づくり”できたことに「熊志共育塾をやってよかった！」と強く思っています。
これ以外でも、いくつもの期生内連携や会合も行われています。そして特にこの３年間で、１期・２期・熊志共育塾・１７～１９期が交流することで、人的ＮＷの構築が進んでいることは嬉しい限りです。

＊会食懇談の場　：６期生のボナペティ橋口シェフの協力で、１３年間の長い間、ボナペティを各種会合の会食懇談の場として使ってきました。多くの共育塾ＮＷメンバーがお世話になったり、思い出の場になっていると思います。橋口シェフはいろんな思い出が詰まっているボナペティを６月で終了させる決断をし、新たに上通町の村上屋ビルに新店舗“ア・ターブル”を開店準備しているところです。今からは、“ア・ターブル”がＮＷメンバーの溜まり場になることを期待しています。

＊共育塾定期塾の場　：２期生のワイズ中山社長が所有するＳＯＣＫＥＴ施設の２階会議室を、定期塾の場として１０期生の時から活用させてもらっています。
２０１７年に「医療・ＩＯＴ・ＡＩ　そして人とをつなぐ場所／ＳＯＣＫＥＴ」を開設して間もない頃から、私も建峰ビルを引き払い、中山社長の厚意でＳＯＣＫＥＴ施設にオフィス開設をしました。ちょうど１０期生の時でしたが、それ以来定期塾もＳＯＣＫＥＴ施設２階会議室を使わせてもらっています。
早いもので、アッという間に１０年が経ちました。

＊街中会合の場　：１期生のアルサーガ渡邉取締役（２００３年にフロンティアビジョン創業）が２０２５年に熊本支社第２拠点として新市街オフィスを新設しました。東京のＩＴ企業を想像させる施設で、ミーティングルームには複数の会議室と多数のオープンテーブルが設置されており、バーカウンターやビールサーバーまで設置されています。
渡邉取締役の厚意で、共育塾活動の街中会合の場として、使わせてもらうようになりました。昨年１０月にカーメイト徳田社長の講演会を共育塾ＮＷメンバーで行いましたが、平井塾頭と渡邉取締役との話し合いで、１１月１３日に「共育塾大交流会」を開催することになりました。今からの新たな動きが始まりました。