■「地元起業家に学ぶ」塾づくりに向けて

今、情報革命等によるパラダイムシフト（従来の仕組や価値観の劇的変化）が始まっており、世界も日本も、そして熊本も大きな社会変革期を迎えつつある。そのような時代に新たに必要なことは、今迄になかったものを生み出す力であり、そのためには、「自分で考える力」や「人間力」を高めることが求められる。 明治維新に次ぐ日本の大変革点・第２次世界大戦を挟み、何もないところから事業を始め、熊本から世界に発信する企業を築いた起業家で、私が身近に感じている方が２人いる。それは熊本県の経済発展に大きく寄与された平田機工�鰍ﾌ故平田耕也氏と、オムロン�鰍ﾌ故立石一真氏である。（以後「故」は省略）

平田耕也氏には、私が平田機工に勤務した１３年間、直属の部下としてお世話になり、私自身が結果的に、価値観を含めて大きな影響を受けたと感じている。脱サラ後も、私が創った若手経営者塾「共育塾」にも共感・協力いただいてきたが、残念ながら５期生（２０１２年度）の時に急逝された。そして亡くなる直前に思考・生成された「５期生の皆さんへ」という若手経営者へのメッセージを、私が預かることとなった。私はこの事実を、平田会長から「熊本の若手経営者に伝えてほしい」と託されたように感じている。　 　しかし文章で書かれたものは、どうしても抽象的な内容となり、一つ一つの言葉の中に込められた「経営の心（起業家精神）」まで伝えることは難しく、「５期生の皆さんへ」も同様である。 私には１３年間、平田耕也氏の部下として一緒に仕事をした経験、脱サラ後の共育塾での会食懇談等を通して、平田会長から得て実感したモノ・コトがたくさんある。加えて経営コンサルタントとして多くの経営者とも接し、経営者の生き方（生き様）や、その背景やマインドを客観的に分析・解釈が可能で、それらを融合して次の時代を担う若手経営者に伝えること、意見交換することで、次世代経営者育成にお役立ちできればと考えている。

加えて立石一真氏についてであるが、オムロンは平田機工とは取引関係という強い縁もある上に、創業者は熊本市新町出身でもある。また創業原点のリレー事業拠点会社オムロンリレーアンドデバイズ�鰍ｪ熊本県山鹿市にある。 特筆すべきモノとして４５年前に創業者が未来学会で発表した「ＳＩＮＩＣ理論」がある。オムロン創業５０周年記念の時にいただいたに創業者メッセージ「未来社会への視点」を読み、「ＳＩＮＩＣ理論」が的確に過去・現在・未来を捉えていることに驚き、そして感動したことを覚えている。そのようなことでもあり、共育塾生にも「ＳＩＮＩＣ理論」を紹介し続けてきた。 オムロンでは今でも「経営の羅針盤」と位置付けて、会社の方向付に活用している。上場企業約３４００社の中で、２０１４年度「企業価値向上」大賞（トップ１社）を受賞したことでも、素晴らしい経営方向にあることが分かる。 立石一真氏は知れば知る程凄い人で、熊本の次世代人材には是非とも伝えたいと思っている。

次の時代を担う若手経営者や経営幹部にとって、この２人から学べるものは多くあり、それを私は「熊本の見えざる地域資源」だと考えている。 全世界に発信する企業にまで育て上げた地元起業家２人の生き方（生き様）や起業家精神を、多くの事例紹介・解釈・意見交換を通して実学として学び、今からの激変する社会変化への対応力を高めて、次世代を担う若手経営者の「企業の変化・成長・発展」に活かして欲しいと考えている。

最後になるが、次世代を担う若手経営者に、相互研鑽を通して身につけて欲しいことは、下記の３点である。 �@ 「発想力」と「デシジョン力」を高める　：「各種事例や事業の流れ、生き方」を深耕することで、各自が気付いたことを「自分ナイズ」する 　　⇒各自の起業家マインドの向上（自己取込力） �A 「他業種への新たな視点提供力」を高める　　：受講生同士の相互研鑽により、視野を広げると同時に、異業種連携の推進力を高める。 　　⇒各自の視野の広がり向上（自己客観視力） �B 目に見えない「大切なもの」を体感する　：事例を深耕することで「経営の心（起業家精神）」を高める。 　　⇒起業家に必要な資質の再認識（見識・胆識）