■イノベーション考�E

今まで５回にわたり、「イノベーション」に関して、いろんな方々の捉え方を紹介してきたが、 　　復習の意味でも「イノベーション考」の整理・綜合化を行うことで、区切りとしたい。

�@ シュンペーターが「創造的破壊＝新しい結合のやり方（５類型）」と表現したのに対して、 　　経済産業省が日本に「創造的破壊＝技術革新」と紹介した。５類型を以下に示す。 　　１．新しい財貨の生産　（例：日清の「カップラーメン」） 　　２．新しい生産方法の導入　（例：トヨタの「ＪＩＴ生産方式）） 　　３．新しい販売先の開拓　（例：三越の「現金掛け値なし」） 　　４．新しい仕入先の獲得　（例：農業者の「産地直販」） 　　５．新しい組織の実現　（例：京セラの「ＫＤＤＩ事業」

�A元松下電器副社長の水野氏は、「技術革新」と翻訳して難しいものにしてしまったが、 　本質は「現在あるものの新しい結合（ニューコンビネーション）＋断固としてやる覚悟（人）」と 　表現した。「断固としてやる覚悟」がない状況で、単なる発想だけではイノベーションは起きない 　ことを明確に表現したかったのだと思う。水野氏が日本人で製造業出身だからかもしれないが、 　私には非常に分かり易い、シックリとくる表現で述べられている。

�B 『スティーブ・ジョブズ 驚異のイノベーション』の著者カーマイン・ガロ氏は、スティーブ・ジョブズ氏を 　　調査･分析する中で、「イノベーションとは、組み合わせる力である。」と結論付けた。「連結力」とでも 　　いうか、既にある技術やアイデアを組み合わせて、全く新しい技術や製品・サービスに昇華する力を 　　指すのだと考えている。イノベーションとは、必ずしも画期的な発明を指すわけではない。既にある 　　技術やアイデアでも、その組み合わせ方次第で、世界を変えるようなイノベーションを起こすことが 　　できる。そのためには、「イノベーターが備えている7つの基本的な要件」が必要条件としてある。 　　その1：仕事に没頭できる「熱い心」 　　その2：何をしたいのか、鮮明なビジョンを持つ　 　　その3：創造力とは、つなげる力である　 　　その4：製品はあくまでもビジョンを体現する手段　 　　その5：大事なのは何を足すかではなく、何を引くか 　　その6：モノより思い出を提供する　 　　その7：ストーリーを語っているか

�C そしてドラッカーは「マーケッティングだけでは企業としての成功はない。イノベーションも 　　伴って、初めて成果をもたらす。」と述べており、イノベーションの役割について「新しい満足を 　　生み出す」と述べている。マーケッティングしながらイノベーションするとともに、イノベーションの 　　視点を取り入れながらマーケッティングしていくことで、何かしらの「新しい満足」を創造して 　　いくと述べている。

今回、イノベーション考として６回シリーズで纏めてきたので、「イノベーション」に関して、いろんな 　　方々の捉え方を紹介してきたが、最も大切なことは、「イノベーション」とは「技術革新」や「創造的破壊」 　　などと難しいことではなく、「幸島の芋洗い猿」の事例に示したように、我々にも非常に身近なもので 　　あることを伝えることができたのではないかと考えている。 　　「技術革新」と翻訳して難しいものにしてしまったが、本質は「現在あるものの新しい結合（ニューコンビ 　　ネーション）＋断固としてやる覚悟（人）」だと改めて思った。