■　年末に際して

年末を迎えるたびに、「あっという間の１年」の感が強くなってきた。 　今年も残すところわずかとなり、例年通りにこの１年を締めくくることにする。

今年の大きな変化は個人的にいうと、母が９3歳の天寿を全うしたことがあるが、仕事上でいうと、 　私の大きな転機となった「くまもとテクノ産業財団」を卒業し、熊本から九州への 　「活動原点のパラダイムシフト！」を行ったことではないかと思っている。 　現在は中小企業基盤整備機構の新連携担当ＰＭとして、福岡を中心に九州全域を訪問し、各地域の 　企業や支援機関との接触も増え、各県の個性を多面的に理解できるようになったと同時に、熊本県の 　相対的な位置付けを理解できるようになったことがある。

個々の新たな活動面では、「地域診断士研究会」を３月にキックオフして、“みんなで 　つくろう！みんなのためになる場を！”を掲げて、将来独立を考えている企業内診断士と、 　独立間もない診断士８名による「全国発信ができる個性ある自分業づくり」の勉強の場を 　創ったことである。参加メンバーからは評価してもらっているが、話し合いの中で反省点も 　浮かんできている。「月１回の定例研究会＋メーリングリスト＋非定期会食懇談会」のセット 　活動による相乗効果を狙ってスタートしたが、メーリングリストの活用が今一つであり、 　各自の当事者意識の高まりを待っているところである。 　来年１月からは、同じ仕組みを使った少数精鋭後継者「共育塾」をスタートすることにして 　おり、塾生に「参加してよかった」と言ってもらえるような「相互研鑽による共育の場」を創り 　たいと考えている。

新連携においての新たなチャレンジは、大分県とのコラボによる「企業発掘〜ブラッシュ 　アップ〜事業化支援」のしくみづくりがある。大分県産業創造機構の安倍氏との「新連携 　セミナー　→企業同行訪問　→スクリーニング・ブラッシュアップ　→認定　→事業化支援」 　の流れをつくり、大分県の企業２社を認定にもっていくと共に、新連携事業の考え方の 　地域移植を行うことができたことは評価できることであり、是非、次年度には他県への展開 　を図りたいと考えており、特に認定企業ゼロである鹿児島県への展開にチャレンジして 　みたい気持ちを持っている。 　新連携支援活動で、事業化支援（フォローアップ）も重要な位置付けとなっているが、経営 　の泥臭い中に入るケースも多く、資金繰り･融資･投資･社債発行などの資金調達面でも 　いろいろ経験することができ、停滞からブレークに至るプロセスにも遭遇する機会もあり、 　企業支援の幅も広がってきているように感じている。

ビジネスインキュベーションに関する活動においては、ＪＡＮＢＯでのＩＭ認定審査委員として、インストラ 　クターとしての活動のほか、九州のＩＭ相互研鑽の場である「ＢＩＰ（ビジネスインキュベーションプラザ）」の 　コアメンバーとして、ワークショップでのコーディネータをやったり、ＢＩＰのシンボルマークのデザイン（ＢＩＰの 　ホームページ掲載予定）も行ったりしたが、あまり新たな活動にはつなげることができなかった。

オフィスチェイカスの顔であるホームページのリニューアルにも触れておく。スタッフの努力もあり、 　ホームページのリニューアルもスムースに実現し、以前よりも見やすいものになったと思っている。 　アクセス数も以前より増えてきいるように感じており、更に魅力のあるものにブラッシュアップしていきた 　いと考えているところである。

以上をもって今年の締めくくりのコラムとします。 　来年も皆様にとってよい年でありますよう 　祈念申し上げます。　　　　　　　平成１８年１２月