■プロジェクトマネジャー卒業にあたって

第６回−�B：＜経営革新事例＞石崎錻力店

２００２年７月に、資金繰りの悪化の悪循環にあることに不安を 　覚え、当支援センターを訪問し、支援依頼あり。 　　建設業界の厳しい環境の中で、ここ数年の売上が半減し、年々 　資金繰りも厳しくなっており、どのように手を打つべきかの相談が 　あった。 　　早急にやる必要のあることとして縮小均衡体制づくりがあるが、 　企業再生支援の経験豊かな専門家を派遣することで以下のことが 　実施された。結果的に半年後には資金繰り問題も完全解消され、 　２期連続の赤字決算から当期は黒字決算にＶ字転換することと 　なった。 　　縮小均衡体制づくりの目標を「１億円で利益が出せる体制づくり」 　のシミュレーションによる各科目の目標設定を行い、具体化する 　ための具体施策を以下のように行った。

＊固定費削減施策：役員報酬カット、ボーナス現物支給、 　　 残業削減、保険等の見直し、人員非補充など。 　＊納期管理を強化。 　＊原価管理体制のしくみづくり：現在も構築中。 　＊在庫の見直し活用：現物支給、残材・端材活用の工夫。 　 　（Ｔ型ジョイナー、ストレイナー網材） 　＊受注判断基準の設定：短納期、低コスト品、特急料金。 　＊借入金条件見直し：借り換えの実施。 　＊変動費比率の目標設定：変動比率を３７％に維持する。 　他に経営革新計画支援や新商品事業化支援等も行っている。 　現在、自社商品開発(パンチングアートほか)を行っているが、 　ポリテクセンターで商品化のアイディア検討の題材として提供し 　そのアイデアを当社にフィードバック。原価管理体制、短期資金 　繰り対応体制などで専門家派遣支援中。

中小企業庁ポータルサイト「Ｊ−ｎｅｔ２１」に当企業が紹介されています。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　経営革新により、１年間でＶ字型回復を実現！ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓　↓　↓　↓　↓ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://j-net21.smrj.go.jp/info/shien/151.shtml